{"id":3005,"date":"2020-09-16T05:30:00","date_gmt":"2020-09-16T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/framos.com\/news\/chance-statt-krise-5-staerken-von-framos-in-zeiten-von-covid-19\/"},"modified":"2024-04-24T22:13:57","modified_gmt":"2024-04-24T22:13:57","slug":"chance-statt-krise-5-staerken-von-framos-in-zeiten-von-covid-19","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/framos.com\/de\/news\/chance-statt-krise-5-staerken-von-framos-in-zeiten-von-covid-19\/","title":{"rendered":"Chance statt Krise – 5 St\u00e4rken von FRAMOS in Zeiten von COVID-19"},"content":{"rendered":"

Die COVID-19-Pandemie ist ohne Frage eine der gr\u00f6\u00dften Z\u00e4suren der letzten Jahrzehnte. Es wird kein Zur\u00fcck zur Normalit\u00e4t, wie wir sie kannten geben. Die Wirtschaft und Gesellschaft nach COVID-19 wird eine andere sein. Am Beispiel des Vision-Technologie-Unternehmens FRAMOS zeigt sich, wie mittelst\u00e4ndische deutsche Familienunternehmen erfolgreich durch die Krise man\u00f6vrieren und sich zudem aufmachen, die neue Zukunft zu gestalten. <\/strong>
\nFRAMOS ist seit Jahren f\u00fchrend im Bereich Bildverarbeitung als international aufgestelltes Unternehmen. Durch seine Partnerschaften in China bekam man im Unternehmen bereits fr\u00fch die Auswirkungen der COVID-19 Krise auf Produktions- und Logistikebene zu sp\u00fcren. Wochen bevor man sich in Deutschland mit dem Thema besch\u00e4ftigte und COVID-19 noch weit weg war, musste FRAMOS reagieren, um die internationale Lieferkette zu sichern. Dadurch hatte FRAMOS ohne Zweifel einen Erkenntnisvorsprung was auf Europa und auch Deutschland zukommen w\u00fcrde, aber da China nun mal nicht Europa oder Deutschland ist, brauchte es mehr, als lediglich chinesische Erkenntnisse zu Arbeitsweisen in der Pandemie zu \u00fcbernehmen. Hier kamen FRAMOS einige St\u00e4rken zu Gute, die es als innovatives Familienunternehmen bereits seit Jahren pflegte.<\/p>\n

Dezentralisierung schl\u00e4gt Zentralisierung (Familiensinn)<\/strong><\/h2>\n

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So setzte FRAMOS schon seit l\u00e4ngerem bewusst auf dezentrale Strukturen und Eigenst\u00e4ndigkeit, also jene Arbeitsweisen, die gerade in Krisensituationen gefragt sind. Im Klartext: auf die Initiative eines jeden Einzelnen kommt es an. Als FRAMOS zum Beispiel die Erkenntnisse aus den chinesischen Unternehmen in der italienischen Niederlassung in Mailand, einem der ersten gro\u00dfen Corona-Hotspots in Europa, einzuf\u00fchren versuchte, zeigte sich schnell, dass dies so nicht funktionieren w\u00fcrde. Bed\u00fcrfnisse der Kunden und Mitarbeiter wie auch die Prozesse selbst unterschieden sich schlichtweg zu sehr. Konsequenterweise nutzten die italienischen Mitarbeiter die Erkenntnisse aus China, interpretierten sie aber f\u00fcr sich neu und schufen binnen weniger Tage eigeninitiativ vor Ort Prozesse und L\u00f6sungen, die f\u00fcr die italienischen Gegebenheiten funktionierten. Diese Erkenntnisse wurden dann wiederrum an andere Standorte weitergereicht, die diese wieder f\u00fcr sich weiterentwickelten, wodurch insbesondere die Nordamerikanische Niederlassung gewappnet war.<\/p>\n

\n\u201cDer Austausch mit unseren europ\u00e4ischen Kollegen war Gold wert. So konnten wir die Ma\u00dfnahmen auf unsere Situation in den USA fr\u00fchzeitig anpassen und waren sehr gut vorbereitet, als die Pandemie bei uns ankam.<\/em>\u201d , so Chris Barrett, Chief Product Officer in Kanada.\n<\/p><\/blockquote>\n

Kluge Digitalisierung als Mission (Digitalisierung)<\/strong><\/h2>\n

Digitalisierung war f\u00fcr FRAMOS nie ein rotes Tuch oder eine erzwungene Notwendigkeit, sondern wurde vom gesamten Unternehmen schon fr\u00fch als Chance gesehen. Entsprechend wird seit Jahren eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie vorangetrieben, in der Innovation, Kommunikation und Prozesse verkn\u00fcpft werden. Was urspr\u00fcnglich dazu diente, noch innovativer und schneller im Sinne seiner Kunden agieren zu k\u00f6nnen, stellte sich jetzt als entscheidender Vorteil heraus. So mussten in der COVID-19-Krise Home-Office und Softwarel\u00f6sungen nicht im Hau-Ruck-Verfahren implementiert werden. Schlie\u00dflich war die gesamte technische Infrastruktur bereits vorhanden und wurde schon genutzt. So konnte von heute auf morgen intelligent auf Home-Office-L\u00f6sungen umgestellt werden und gleichzeitig Schutzma\u00dfnahmen der Arbeiter in der Fertigung, wie ausged\u00fcnnte Schichten, gesicherte Arbeitspl\u00e4tze und vieles mehr implementiert werden.
\nEine besondere Herausforderung war es die Schnittstellen zwischen den Fertigungsmitarbeitern und den daheim gebliebenen Mitarbeitern zu schaffen. Damir Dolar, Head of Embedded Engineering in Kroatien, ist stolz darauf, dass die Effizienz in dieser schwierigen Phase nur um 7% sank. Dies ist insofern bemerkenswert, da sich herausstellte, dass viele Kunden von ihren Regierungen als systemrelevant eingestuft wurden. W\u00e4hrend andere Unternehmen unter Auftragsr\u00fcckg\u00e4ngen litten, stand FRAMOS vor der Herausforderung unter erschwerten Bedingungen nahezu volle Auslastung zu fahren und damit lebenswichtige Versorgungsbereiche, wie zum Beispiel Medizin- und Fertigungstechnik, aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

Eigenverantwortung durch Zusammengeh\u00f6rigkeit<\/strong><\/h2>\n

Was jedoch die Technologie nicht ersetzen kann, ist das Vertrauen in die Mitarbeiter und deren F\u00e4higkeit eigenst\u00e4ndig zu arbeiten und neue Herausforderungen anzugehen.<\/p>\n

\n\u201cCloudl\u00f6sungen sind bei uns Standard, reichen aber allein nicht. Wir brauchten auch Kreativit\u00e4t, um die bestehenden L\u00f6sungen anzupassen. Digitalisierung ist mehr als nur die Einf\u00fchrung von ein paar Computer-Systemen, sondern eine Denkweise.<\/em>\u201d, so Lorenzo Cassano, Vice President Business Development in Italien.\n<\/p><\/blockquote>\n

Er ist \u00fcberzeugt, dass ohne die Kultur der Eigenverantwortung, eine erfolgreiche Digitalisierung nicht m\u00f6glich gewesen w\u00e4re und FRAMOS nicht so schnell durch die Krise h\u00e4tte man\u00f6vriert werden k\u00f6nnen.
\nSo wurden Entscheidungsstrukturen kaum unterbrochen und Teams konnten in kleinen Gruppen weiterhin voll funktionsf\u00e4hig bleiben. Diese kleinen selbst\u00e4ndigen Einheiten widersprechen jedoch nicht dem Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl. Im Gegenteil: Sie sind ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensidentit\u00e4t. Als gemeinsamer Identifikationsstifter dient bei FRAMOS die Begeisterung f\u00fcr Innovation.
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\nGerade dieses Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl wird dann auf die Probe gestellt, wenn pl\u00f6tzlich viele Mitarbeiter von zu Hause arbeiten. Der Kommunikationsaufwand steigt, zugleich sinken die emotionale Qualit\u00e4t und der soziale Kit der Kommunikation. So ver\u00e4nderte sich nicht nur die Art des Arbeitens, sondern auch Teamma\u00dfnahmen, die zuvor pers\u00f6nlich stattfanden, wurden in der Krise in anderer Form weitergef\u00fchrt. So findet der beliebte Yoga-Kurs, bei dem selbst der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mitmacht, seitdem virtuell statt. Dies hatte noch den wertvollen Nebeneffekt, dass man dem zus\u00e4tzlichen Stress aus dem Balance-Akt von Heimarbeit und Familie entgegenwirken konnte. Es wurde nicht nur Bestehendes weiterentwickelt, sondern auch bewusst neue M\u00f6glichkeiten des Austauschs geschaffen, wie ein virtuelles Lunch-Break, um sich einfach mal \u00fcber Themen jenseits des Firmenalltags auszutauschen oder ein Team-Chat, in dem alle erheiternde und ber\u00fchrende Erlebnisse aus dem Privatleben, die mit der COVID-19-Situation zu tun hatten, teilten.<\/p>\n

Fail forward – immer den Blick nach vorne<\/strong><\/h2>\n

\"Video-Conference-Gabriel-Benois\"Nat\u00fcrlich hat auch bei FRAMOS nicht alles sofort reibungslos funktioniert. Jedoch gilt auch hier: ohne Fehlschl\u00e4ge keine Innovation. Um dauerhaft auf hohem Niveau erfolgreich zu sein, braucht es eine aktive Kultur, um mit R\u00fcckschl\u00e4gen umzugehen. FRAMOS lebt seit Jahren das Prinzip des Fail Forward. Bei jedem R\u00fcckschlag wird automatisch gefragt, wie man die Erkenntnisse f\u00fcr Erfolg auf anderen Ebenen oder in anderer Form nutzen kann. Somit ist ein R\u00fcckschlag keine Sackgasse, sondern setzt stets einen neuen Innovationsprozess in Gang. Diese Denkweise des Fail Forward hat sich besonders in der Krise bew\u00e4hrt, wo man st\u00e4ndig neue L\u00f6sungen finden musste. Sie pr\u00e4gt aber auch die Herangehensweise, mit der die Mitarbeiter von FRAMOS die Zukunft gestalten wollen. So finden vielleicht keine Messen und Dienstreisen mehr in alt gewohnter Form statt, dennoch will man die Kundenbeziehungen weiter st\u00e4rken.<\/p>\n

\n\u201cKunden wollen den pers\u00f6nlichen Austausch, ben\u00f6tigen auch den sozialen Touch<\/em>\u201d, so Ron Low,Vertriebsleiter Nord-\/S\u00fcdamerika und Asien. \u201cDieser l\u00e4sst sich durch Online Produkt-Shows und Webinare mit hochkar\u00e4tigen Experten erm\u00f6glichen<\/em>\u201d, ist er \u00fcberzeugt.\n<\/p><\/blockquote>\n

Wenn er auch zu bedenken gibt, dass sich hier noch manches einspielen muss: Wie bringt man die Teilnehmer aus den verschiedenen Kontinenten aus unterschiedlichen Zeitzonen zusammen? Wie l\u00e4sst sich der vertrauliche Austausch mit Kunden bei Online-Messen praktikabel erm\u00f6glichen? Das sind alles Fragen f\u00fcr die derzeit L\u00f6sungen erarbeitet werden.
\nAber nicht nur die Form der Kundenbeziehungen werden sich \u00e4ndern.“COVID-19 wird unsere Gesellschaft und die Art, wie wir arbeiten und leben g\u00e4nzlich umw\u00e4lzen, selbst nachdem es einen Impfstoff gibt.<\/em>\u201d, ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Dr. Franz \u00fcberzeugt.
\nRemote-Diagnosen von \u00c4rzten, die zur erzwungenen Notwendigkeit wurden, mag man in Zukunft jedoch wohl kaum missen. Wie sonst k\u00f6nnte man den Rat von medizinischen Fachexperten in Echtzeit einholen? Hier bedarf es neuer medizinischer Hochleistungssysteme f\u00fcr die FRAMOS bereits jetzt die L\u00f6sungen entwickelt. Aber auch im privaten Bereich gibt es neue Gestaltungsm\u00f6glichkeiten.
\nIm Unternehmen wird gerne das Beispiel der Gro\u00dfmutter genannt, die das Fu\u00dfballspiel des Enkels besuchen will. Vor COVID-19 war es selbstverst\u00e4ndlich, dass sie extra von der Familie abgeholt wurde. In der COVID-19-Krise musste sie es von zu Hause \u00fcber den Handy-Stream der Familie mitverfolgen. In Zukunft will sie vielleicht lieber gar vom Wohnzimmersessel aus solche Augenblicke miterleben, jedoch nicht mit einem ruckeligen Streaming-Videos, sondern mit hochaufl\u00f6senden Bildern, geliefert von FRAMOS-Bildgebungssystemen.<\/p>\n

Mit Zuversicht in die Zukunft<\/strong><\/h2>\n

\"Andreas\"
Gerade weil COVID-19 viele Umw\u00e4lzungen mit sich bringt, schaut Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Dr. Franz mit Zuversicht in die Zukunft. Ihn reizt die M\u00f6glichkeit Neues zu gestalten. Wenn sich deutsche Familienunternehmen auch in den letzten Jahrzehnten erheblich gewandelt haben, so haben sie die Kernwerte beibehalten: Demut und Verantwortung.
\n\u201cWir sollten uns unserer St\u00e4rken bewusst sein, und zugleich mit Demut jenen Herausforderungen widmen, die wir f\u00fcr die n\u00e4chsten Generationen zu l\u00f6sen haben. Da gibt es viel zu tun.<\/em>\u201d so Dr. Franz.
\nRon Low pflichtet Andreas Franz zustimmend bei und nach einem kurzen \u00c3\u0153berlegen schiebt er mit einem L\u00e4cheln nach:\u201cAnd if something fails, we just fail forward.<\/em>\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die COVID-19-Pandemie ist ohne Frage eine der gr\u00f6\u00dften Z\u00e4suren der letzten Jahrzehnte. Es wird kein Zur\u00fcck zur Normalit\u00e4t, wie wir sie kannten geben. Die Wirtschaft und Gesellschaft nach COVID-19 wird eine andere sein. Am Beispiel des Vision-Technologie-Unternehmens FRAMOS zeigt sich, wie mittelst\u00e4ndische deutsche Familienunternehmen erfolgreich durch die Krise man\u00f6vrieren und sich zudem aufmachen, die neue Zukunft zu gestalten.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3004,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"news-categories":[43,43],"news-category":[],"news-tag":[],"class_list":["post-3005","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-categories-news-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3005","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3005"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3005\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news-categories?post=3005"},{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=3005"},{"taxonomy":"news-tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/framos.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/news-tag?post=3005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}